合同管理系统的定位：既是企业信息化蓝图的重要组织部分，也是企业管理风险内控的有力抓手！下面举几个经典的合同交易类型！
▇ 订单合同：配套型生产企业，在接单后如何保证交货质量，减少退货；如何收回模具费用，避免应收损失
场景A：主机厂或整车厂通常是非常强势的，会与我们在合同中约定：所有交付的产品一次合格率必须达到一定数据，这是硬性要求。同时，也会与我们约定两年之内若达到了总体交货数量的要求，它会分多次返还我们的模具费用。原来我们所有的信息化系统，有没有把合同条款中这两项很重要的对方和我方的承诺记录下来？如果没有，那企业的质量部门怎么知道我们跟主机厂是有这样的约定？我们的财务核算部门怎么知晓？包括我们的模具部门，他怎么知道对方还有 100 万的模具费是要等待我们去收取回来？
▇ 保密协议：OEM代工企业与品牌方签署保密协议，如何确保技术转让期限、竞业限制条款等执行到位
场景B：OEM代工企业和品牌方签署的保密协议。比如说 OEM 代工企业，他专门做代工，整车厂要求他五年之内代工的保密性产品品类，所有的技术图纸、关键技术参数、质量检测等内容不得泄露；同时也包括参与开发的所有技术研发、生产部的关键人员，在约定的竞业协议效期之内，不可跳槽至竞争企业，一旦被稽查属实，OEM企业将会面临严重的惩罚措施。
▇ 设备购置合同：未如期安装调试完成，面临旺季停产所造成的重大业绩损失
场景C：对于产销一体企业，在国内有好几个工厂，工厂在开建的时候，势必会增购若干大型的生产型设备，且根据淡旺季，以及滚动的生产计划来采购这些设备。特别是国外的先进设备，采购、运输、安装等周期较长，通常我们会跟他们约定交付的期限以及安装、调试、上线、质量的要求等等这样一些承诺。但外来设备是否会水土不服是需要时间检验的，如果未定期对设备交付里程碑进度的严格监控，最终未如期投产，将对公司业绩造成巨大损失。
▇ 品牌代言合同：代言期满，未按约定下架宣传品，面临违约风险；代言应履行事项未执行到位，造成付款风险
场景D：一家自有品牌的企业，品宣部是很重要的一级部门，他们根据品牌经营策略，会邀请一线、二线明星做代言。假设代言期为两年，通常在合同中会有约定，在两年代言期满前的30日内，我方必须通知所有的直销部门、经销部门，把所有明星代言的肖像、宣传、视频全部下架。结果两年过去了，这个重要的合同条款承诺全公司已经没人知道了，市场部也换了一茬，最后导致诉讼，但合同里面白纸黑字已经写了，责任在我方，造成公司违约赔偿。
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