制造行业采购相关合同量大,但合同在起草环节,与寻源、订单履行业务环节没有实现线上集成和联动,合同起草效率低,基本是手工线下起草合同。 经销商模式下,经销商协议的起草、签署效率亟待提升。
材料采购、产品销售业务以PO/SO订单为业务执行和合同履行管理对象,业务分析聚焦在产品、客商、应收应付维度,并且订单数量庞大,合同履行管控目标理不清、管控要求道不明;同时,缺乏有效的履行平台和手段,从合同/协议角度对履行数据收集、对履行风险进行监控和处置。
物资采购/销售(原材料、商品等)与 非物资采购/销售(工程、服务、资产、租赁等)业务,在业务流程、管理颗粒度、结算模式、结算对象等方面差异大,难以融合到同一套合同管理平台。
将采购业务,合同起草与寻源系统拉通,基于寻源结果快速创建合同,建立“合同/协议-寻源单”的数据追溯关系;合同下达产生订单,建立“合同/协议-订单”的数据追溯关系。
对于经销商业务,批量创建、审批经销商协议,提升经销商协议签署效率。
基于丰富的企业管理信息化经验,分析和梳理物资类业务的采购履行、销售履行的管控目标,明确寻源、合同、订单等系统边界和业务边界,落地合同履行。
基于企业实际管理流程,分析物资采购/销售与非物资采购/销售业务的管理差异点,归纳、提炼和融合管理共通点,配置管理差异点,实现不同业务在同一平台的求同存异。