海兴电力业务覆盖全球90多个国家,产品聚焦于能源转型,为全球电力客户提供智能产品和配用电解决方案,向居民、工商业及公用事业机构提供户用储能、工商业储能、微电网、分布式水处理及售水管理等整体解决方案,助力清洁能源的普及。
随着全球化的快速发展,公司海外主营业务占比超过50%,因各国经济、文化、政策不同,公司总部对海外交易无法即时互通,合同业务交易管控难度大,交易风险增加;这就需要推行合同数字化管理,实现分子公司和集团总部数据即时互通,建立统一交易风险库,加强海外子公司合规管理,流程标准化,降低管理风险。
1、通过业务调研,重新梳理符合海兴电力的合同分类体系,将制度落实到系统管控,沉淀企业资产;
2、增加风险评审矩阵,优化审批流,减少合同评审工作量,提升审批效率,达到自动化评审的目标;
3、海外销售合同和国内销售合同实现共同管理,实现标准化和规范化的管理流程;
4、通过与履约平台及SAP的集成,实现合同履约管控;
1、统一合同管理平台,海外销售合同和国内销售合同统一管理,升级了管理模式,线下管理转线上,数字资产得到沉淀;
2、增强合同审批的流程管控,细化合同评审流程,通过对风险评审基线的管理,达到自动化评审的目标;
3、在实施过程中,帮助客户培养有合同项目实施及运维经验的实施团队,可进行后续分子公司推广;