近期，国内疫情多点反复，部分地区各类门店被迫临时关闭。医药零售店、尤其是社区药店，则是其中的特例，他们需要在疫情期间，保证居民基本药品供应。
2020年疫情期间，线上购药、线上问诊的方式被消费者接受，也为本次疫情下医药顺利保供打下了基础，甄零合作伙伴第一医药，在今年疫情爆发之初，率先开启“线上线下+医保支付”的模式，通过多网点全区域覆盖，全面满足市民购药需求。
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疫情加速行业变革、加剧行业竞争
疫情不仅打开了医药零售新的发展空间，也加速了处方药外流，根据Frost&Sullivan的报告，未来处方外流潜在渗透率预计将达到中国门诊药品销售额的87.6%，预计市场规模至少为7688亿元，这对医药业是一个巨大红利，但处方外流对承接药店的服务能力有很高要求，包括品类的丰富度、线下线下服务能力、内部流转和统一管理水平等，这在一定程度上将加剧各大品牌之间信息化的竞争。
在集采常态化推进下，集采范围已从医院机构覆盖到药店，药品价格将非常透明，药店高毛利时代一去不复返。而在医药分家的宏观环境下，便利店作为高频消费场景，正瞄准医药零售市场，将蚕食药店部分市场份额，药店想要扩大市场份额，需要在规模和专业度上与新来竟争者拉开差距，以DTP、院边门诊等形式出现的专业药房也逐步被企业重视。
甄零科技合作伙伴大参林早有布局，在2019年年报中提到，筹建DTP专业药房56家，报告期内增加36家，销售增长251.15%;处方流转平台28家，报告期内新增14家。
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拥抱数字化提升核心竞争力
无论是毛利下降的利空、还是处方药外流的红利，都将迫使医药行业走向更加多元化，同时也加剧了经营管理的复杂性。外部环境的巨变，将使医药零售企业迈向一个新的阶段。
行业共识是：拥抱数字化，借助数字化优化企业管理提高效率、完善营销体系拓宽收益、建立风控标准防范风险。典型的如大参林、第一医药等，他们的基本思路就是抓住”合同“这个要点，布局合同全生命周期管理体系，完善供应链体系、优化返利平台，提升物流和集采效率，推进线上线下多场景覆盖，串联智慧药店、互联网医院、院边医院。
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合同数字化助力医药零售提质增效
打破数据孤岛，在纵横两端实现统一管理
相较于其他行业，医疗零售行业在数字化方面相对保守，且由于企业组织庞大、业务专业度高，导致数据类别繁多，缺乏统一标准，各板块数据孤岛现象严重，很难形成有效的闭环联动。甄零科技合同管理系统，可打通最底层数据，实现与业务系统、采购系统、返利系统、营销系统的拉通，形成统一的闭环管理，提升管理效率。
例如：华润医药，其在医药行业占据重要市场，年营业额达千亿人民币规模，但是由于组织架构庞大，合同分散在多套系统内，缺乏统一化管理。引入甄零科技合同管理系统后，在纵向上，破除各子公司数据壁垒，使其全国200多家分子公司统一合同管理，标准化合同管理流程;在横向上，实现合同从拟制到归档的线上闭环管理，并将合同数据和合同履行状态进行跟踪，在降低企业风险的同时，缩短业务周期，提升资金周转率，赋能业务高效增长。
助力医药门店精细化运营
医药零售在经历了整合并购，进入了门店精细化运营的比拼阶段。医药零售门店数量庞大，分散于全国各地，很难有效集中管理，且租押金数额较大，容易造成直接财产损失。甄零科技门店租赁合同管理解决方案，可实现从前期门店选址比价、合同签订、租金支付到退店收回押金全流程管理，租押台账贯穿合同履行全过程，合同到期可自动预警押金回收，实现动态流程跟踪，减少不必要的坏账和损失，以200家门店为例，每年仅租押金损失可减少近百万。
降低企业风险，让经营更合规
医药属于强监管行业，据不完全统计，仅2021年相关部门下发政策超10份，而合同承载着企业所有经济活动，同时也隐藏着巨大的风险，甄零科技秉承着提前合规，提前发现风险的原则，在系统设计上，从合同管理制度、管理效率和规范等方面对企业经营风险进行全面把控。
例如：在合同评审阶段，所有修改建议都会实时痕迹，做到有迹可循，而合同一旦签订，系统会抓取合同关键数据和文本形成履约计划，并对每个节点进行预警，甚至限制风险操作，有效防止违约事件发生，为企业合规发展保驾护航。
政策叠加疫情，医药行业变革将更加剧烈，外部环境的巨变为企业发展带来了机遇和挑战，甄零科技将持续优化行业解决方案，为医药企业带来更便捷、更专业的合同管理体验，助力企业从业财一体向业财法一体进发，赋能行业高效合规发展。
